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Cómo tratar productivamente a tu compañero de trabajo difícil

Tiempo de lectura: 3 minutos

Empieza por examinarte a ti mismo. ¿Estás seguro de que la otra persona es realmente el problema y que no estás exagerando? ¿ha experimentado siempre dificultades con el mismo tipo de persona o acciones?

¿Está usted convencido de que en casi todos los casos que necesita para tratar productivamente con su compañero de trabajo difícil?

Estas son diez formas productivas en las que puedes aprender y lidiar con tu difícil compañero de trabajo.

Explora lo que está experimentando con un amigo o colega de confianza. Piense en maneras de abordar la situación. Cuando usted es el objeto de un ataque, o su jefe parece apoyar las acciones disfuncionales de un compañero de trabajo, a menudo es difícil de evaluar objetivamente sus opciones. La ira, el dolor, la humillación, el miedo y la preocupación por hacer la situación peor son emociones legítimas.

Acérquese a la persona con la que está teniendo el problema para una discusión privada. Hable con el compañero de trabajo sobre lo que está experimentando en los mensajes «I». (el uso de mensajes «I» es un enfoque de comunicación que se centra en su experiencia de la situación en lugar de atacar o acusar a la otra persona.) También puede explicar a su compañero de trabajo el impacto de sus acciones en usted.

Seguimiento después de la discusión inicial. ¿ha cambiado el comportamiento? ¿mejorado? ¿o algo peor?

Determinar si se necesita una discusión de seguimiento. Determinar si una discusión de seguimiento tendrá algún impacto. Decida si quiere seguir confrontando a la persona difícil por sí mismo.
Puedes confrontar públicamente el comportamiento de tu compañero de trabajo difícil. Tratar con la persona con humor suave o sarcasmo leve. O, haga un gesto físico exagerado — no, no aquél — como un saludo o coloque su mano sobre su corazón para indicar una herida grave. También puede decirle a la persona difícil que le gustaría que considerara la historia importante en su toma de decisiones o palabras similares expresadas positivamente, dependiendo del tema. La confrontación directa funciona bien para algunas personas en algunas situaciones. No funciona pedirle a la persona que deje de hacer lo que está haciendo, públicamente, pero puede emplear tácticas de confrontación más positivas. El éxito de estas tácticas para usted dependerá de su capacidad para sacarlos. Cada persona no es un estímulo-del-momento divertido, pero si usted es, usted puede utilizar su humor bien con los compañeros de trabajo difíciles.

¿Necesita ayuda para lidiar con la persona difícil?

Si usted ha hecho lo que puede hacer y ha empleado los primeros cinco enfoques recomendados con poco o ningún éxito, es el momento de involucrar a otros — su jefe o un gerente. Tenga en cuenta que está aumentando la situación. Prepárate para hablar con tu jefe.Tome notas y aborde los temas, no como problemas interpersonales, sino como problemas que afecten su productividad, el trabajo y su progreso en proyectos. Dile a tu jefe exactamente lo que hace la persona difícil.Haga un plan para abordar los problemas. Quizás involucre al jefe de su compañero de trabajo. Reconozca que un buen jefe probablemente traerá a su compañero de trabajo y a su supervisor difíciles en una discusión de tres o cuatro vías en este punto. Esperamos participar en el seguimiento con el tiempo.
Reunir a los otros empleados que podrían tener un problema con la persona difícil, también-con cuidado. A veces, un enfoque grupal convence al jefe de que el impacto del comportamiento es más amplio y profundo de lo que había determinado originalmente. Sin embargo, tenga cuidado con este enfoque. Sabe lo que funciona con su jefe. Usted quiere resolver su problema, no hacer que parezca como si usted es turba-despertar y pandillas para arriba en otro empleado.

Si estos enfoques no funcionan, trate de limitar el acceso de la persona difícil a usted. Proteja las necesidades de su negocio, pero Evite trabajar con la persona cuando sea posible. Deje los comités voluntarios, escoja los proyectos que él o ella no impacten. No lastimes tu propia carrera o tu negocio, pero la evasión es una opción.
Transferir a un nuevo trabajo dentro de su organización. Dependiendo del tamaño de su empresa, es posible que nunca tenga que trabajar con este compañero de trabajo difícil de nuevo. Huir es definitivamente una opción.
Si todo lo demás falla, puedes dejar tu trabajo. ¿Qué, huir, pregunta? Pero, yo no era el empleado con el problema.

Yo no era el compañero de trabajo difícil. Todo lo que intenté hacer era mi trabajo. Tienes razón. Pero, ¿qué precio, en términos de su felicidad y éxito, está dispuesto a pagar para quedarse? Usted necesita decidir si el bien en su situación actual supera al malo o si el mal compensa el bien.

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